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注会战略高频易错考点:波士顿矩阵名词解释

2017-09-26 17:02:33

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  •   别称:市场增长率-相对市场份额矩阵;波士顿咨询集团法;四象限分析法;产品系列结构管理法等。
      提出者:布鲁斯·亨德森(波士顿咨询公司创始人)
      决定产品机构的基本因素:市场引力和企业实力。(适当关注,最多就是选择题一个选项,出现频率不高。)
      1.市场引力,是指市场增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等,其中市场增长率是决定企业产品机构是否合理的外在因素。
      2.企业实力,是指市场占有率以及技术、设备、资金利用能力等,其中市场占有率是决定企业产品机构的内在要素(直接显示出企业竞争实力)。
      ※ 高顿名师考点解析 ※
      考查题型:主观题或者选择题,必考考点。
      其中主题题型,基本需要根据案例要求,分析某几个产品处于波士顿矩阵的什么位置,然后再问分别该怎么处理,最主要是考查波士顿矩阵的应用。
      选择题型,基本以直接考查理论为主,极少考查案例分析。
      详细:
      波士顿矩阵(BCG Matrix),又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。
      波士顿矩阵由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创。
      波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个:即市场引力与企业实力。市场引力包括企业销售量(额)增长率 、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率,这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。
      企业实力包括市场占有率,技术、设备、资金利用能力等,其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素,它直接显示出企业竞争实力。销售增长率与市场占有率既相互影响,又互为条件:市场引力大,市场占有高,可以显示产品发展的良好前景,企业也具备相应的适应能力,实力较强;如果仅有市场引力大,而没有相应的高市场占有率,则说明企业尚无足够实力,则该种产品也无法顺利发展。相反,企业实力强,而市场引力小的产品也预示了该产品的市场前景不佳。
      通过以上两个因素相互作用,会出现四种不同性质的产品类型,形成不同的产品发展前景:①销售增长率和市场占有率“双高”的产品群(明星类产品);②销售增长率和市场占有率“双低”的产品群(瘦狗类产品);③销售增长率高、市场占有率低的产品群(问题类产品);④销售增长率低、市场占有率高的产品群(现金牛类产品)。
      ▎本文为高顿CPA官网原创,考点及解析为CPA四维考霸内容,转载请务必注明出处,本网保留追究的权利。

    郁刚博士注册会计师

    上海财经大学商学院EDP特聘讲师

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