别称：市场增长率-相对市场份额矩阵；波士顿咨询集团法；四象限分析法；产品系列结构管理法等。 波士顿矩阵分析法详情>>>
提出者：布鲁斯 亨德森（波士顿咨询公司创始人）
决定产品机构的基本因素：市场引力和企业实力。（适当关注，最多就是选择题一个选项，出现频率不高。）
1.市场引力，是指市场增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等，其中市场增长率是决定企业产品机构是否合理的外在因素。
2.企业实力，是指市场占有率以及技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率是决定企业产品机构的内在要素（直接显示出企业竞争实力）。
※ 高顿名师考点解析 ※
考查题型：主观题或者选择题，必考考点。
其中主题题型，基本需要根据案例要求，分析某几个产品处于波士顿矩阵的什么位置，然后再问分别该怎么处理，最主要是考查波士顿矩阵的应用。
选择题型，基本以直接考查理论为主，极少考查案例分析。
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