2016年公司战略与风险管理真题分析与评价
一、 客观题涉及知识点| 涉及章节 | 知识点 |
| 第二章 | 企业的核心能力 |
| 社会文化环境 | |
| 五力模型局限性 | |
| 产品生命周期阶段 | |
| 第三章 | 一体化战略 |
| 波士顿矩阵 | |
| 蓝海战略 | |
| 国际化经营的战略类型 | |
| 本土企业的战略选择 | |
| 平衡产能与需求的方法 | |
| 市场渗透战略 | |
| 企业战略联盟的主要类型 | |
| 收缩战略 | |
| 第四章 | 横向分工的基本协调机制 |
| 战略失效 | |
| 平衡计分卡的业绩衡量方法 | |
| 风险管理文化 | |
| 第五章 | 风险管理技术与方法 |
| 风险管理工具 | |
| 风险的种类 | |
| 第六章 | 内部控制评价 |
| 内部控制应用指引第12号——担保业务 | |
| 内部控制应用指引第6号——资金活动 | |
| 内部控制应用指引第1号——组织架构 | |
| 内部控制应用指引——合同管理 | |
| 内部控制的应用—工程项目 | |
| 预算与预算控制 | |
| 第七章 | 供应链管理及系统 |
| 管理信息系统与组织管理 |
二、 主观题涉及知识点
| 涉及章节 | 考点 |
| 第一章 | 企业战略变革的主要任务 |
| 第二章 | 如何通过价值链取得竞争优势 |
| 产业五种竞争力 | |
| 行为性障碍 | |
| 第三章 | 成本**战略 |
| 差异化战略 | |
| 市场营销战略 | |
| 研究与开发战略 | |
| 企业并购的风险 | |
| 发展中国家国际化动因 | |
| 第六章 | 内部控制应用指引——销售业务、全面预算 |
| 第七章 | 信息技术在战略中的作用 |
【总结】
1. 考试难度系数不高，比去年略微简单，90%的考点都是以前年度考过的。
2. 考点涉及比较均匀，考点较细，只要仔仔细细的看过教材，应该都能过。
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