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2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试大纲

2020-03-20 10:54:40

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  • 报考指南
  •   注册会计师全国统一考试大纲——专业阶段考试(财务成本管理)
      考试目标
      考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求,理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能,坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度,解决实务问题。考试涉及的相关法规截至 2018 年 12 月 31 日。
      1.公司战略的基本理论;
      2.战略管理的特征与过程;
      3.外部环境分析与内部环境分析的主要内容与方法;
      4.公司三个层次战略的主要内容;
      5.公司各种战略的开发方向与实现途径;
      6.战略实施和战略控制的主要内容、过程与方法;
      7.公司治理的概念及理论;
      8.公司内部治理结构和外部治理机制;
      9.公司治理的基础设施;
      10.风险管理基本原理;
      11.风险管理的基本流程和管理体系;
      12.风险管理的主要技术与方法;
      13.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用。
      考试内容与能力等级
    考试内容 能力等级
    一、战略与战略管理
    (一)公司战略的基本理论
    1.公司战略的定义 1
    2.公司的使命和目标 2
    3.公司战略的层次 2
    (二)战略管理概述
    1. 战略管理的内涵
    2. 战略管理的特征
    3. 战略管理过程
    4. 战略变革管理
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    二、战略分析
    (一)企业外部环境分析
    1.宏观环境分析 2
    2.产业环境分析
    (1)产品生命周期 2
    (2)产业五种竞争力 3
    (3)成功关键因素分析 2
    3.竞争环境分析
    (1)竞争对手分析 2
    (2)产业内的战略群组 2
    4.国家竞争优势(钻石模型)分析 2
    (二)企业内部环境分析
    1.企业资源与能力分析
    (1)企业资源分析 2
    (2)企业能力分析 2
    (3)企业的核心能力 3
    2.价值链分析
    (1)价值链的两类活动 2
    (2)价值链确定 2
    (3)企业资源能力的价值链分析 2
    3.业务组合分析
    (1)波士顿矩阵 2
    (2)通用矩阵 2
    (三)SWOT 分析
    1.基本原理 2
    2.SWOT 分析法的应用 3
    三、战略选择
    (一)总体战略
    1.总体战略的主要类型
    (1)发展战略 3
    (2)稳定战略 1
    (3)收缩战略 2
    2.发展战略的主要途径
    (1)发展战略可选择的途径 3
    (2)并购战略 2
    (3) 内部发展战略
    (4) 企业战略联盟
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    (二)业务单位战略
    1.基本竞争战略
    (1)成本领先战略 2
    (2)差异化战略 2
    (3)集中化战略 2
    (4)基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3
    2.中小企业的竞争战略
    (1)零散型产业中的竞争战略 2
    (2)新兴产业中的竞争战略 2
    3.蓝海战略
    (1)蓝海战略的内涵 1
    (2)蓝海战略制定的原则 2
    (3)重建市场边界的基本法则 2
    (三)职能战略
    1.市场营销战略 2
    2.研究与开发战略 2
    3.生产运营战略 2
    4.采购战略 2
    5.人力资源战略 2
    6.财务战略 2
    (四)国际化经营战略
    1.企业国际化经营动因 2
    2.国际市场进入模式 2
    3.国际化经营的战略类型 2
    4.新兴市场的企业战略 2
    四、战略实施
    (一)公司战略与组织结构
    1.组织结构的构成要素 1
    2.纵横向分工结构 2
    3.企业战略与组织结构 3
    (二)公司战略与企业文化
    1.企业文化的概念 1
    2.企业文化的类型 1
    3.文化与绩效 2
    4.战略稳定性与文化适应性 2
    (三)战略控制
    1.战略控制的过程 2
    2.战略控制方法
    (1)预算与预算控制 2
    (2)企业业绩衡量指标 2
    (3)平衡计分卡的业绩衡量方法 3
    (4)统计分析与专题报告 1
    (四)战略管理中的权力与利益相关者
    1.企业的主要利益相关者 1
    2.企业利益相关者的利益矛盾与均衡 2
    3.权力与战略过程 1
    (五)信息技术在战略管理中的作用
    1.信息技术与组织变革 2
    2.信息技术与竞争战略 2
    3.信息技术与企业价值链网 2
    4.大数据时代企业战略转型 2
    五、公司治理
    (一)公司治理概述1.企业的起源与演进
    2. 公司治理问题的产生
    3. 公司治理的概念
    4. 公司治理理论
    (二)三大公司治理问题
    1.经理人对于股东的“内部人控制”问题



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    2. 终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题
    3. 企业与其他利益相关者之间的关系问题
    (三)公司内部治理结构和外部治理机制1.公司内部治理结构
    2.外部治理机制
    (四)公司治理基础设施与治理原则1.公司治理基础设施
    2.公司治理原则
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    六、风险与风险管理
    (一)风险管理基本原理
    1.风险的概念 1
    2.企业面对的风险种类 2
    3.风险管理的概念 1
    (二)风险管理的目标 2
    (三)风险管理基本流程
    1.收集风险管理初始信息 2
    2.进行风险评估 2
    3.制定风险管理策略 3
    4.提出和实施风险管理解决方案 3
    5.风险管理的监督与改进 2
    (四)风险管理体系
    1.风险管理策略 2
    2.风险管理组织体系 2
    3.内部控制系统 2
    4.风险理财措施 2
    5.风险管理信息系统 2
    (五)风险管理技术与方法
    1.头脑风暴法 2
    2.德尔菲法(Delphi Method) 2
    3.失效模式影响和危害度分析法(FMECA) 2
    4.流程图分析法(Flow Charts Analysis) 2
    5.马尔科夫分析法(Markov analysis) 2
    6.风险评估系图法 2
    7.情景分析法 2
    8. 敏感性分析法
    9. 事件树分析法(ETA)
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    10.决策树法 2
    11.统计推论法 2
      参考法规
      1.中央企业全面风险管理指引(国资发改革[2006]108 号,2006 年 6 月 6 日)
      2.企业内部控制基本规范(财会[2008]7 号,2008 年 5 月 22 日)
      3.企业内部控制应用指引(财会[2010]11 号,2010 年 4 月 15 日)
      4.企业内部控制评价指引(财会[2010]11 号,2010 年 4 月 15 日)
      5.企业内部控制审计指引(财会[2010]11 号,2010 年 4 月 15 日)

    郁刚博士注册会计师

    上海财经大学商学院EDP特聘讲师

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