高顿注册会计师

2013年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试大纲

2013-03-28 17:49:48

高顿CPA中国注册会计师培训基地

累计培训50000多名注册会计师学员

  • 图文详情
  • 报考指南
  • 2013年注册会计师公司战略与风险管理考试大纲: >>>2013年注册会计师考试大纲汇总<<<
    一、测试目标
    本科目主要测试考生的下列能力:
    1.掌握公司战略的基本概念;
    2.掌握战略管理的基本概念与相关内容;
    3.掌握外部环境分析与内部环境分析的主要内容与方法;
    4.掌握公司三个层次战略的主要内容;
    5.掌握公司各种战略的开发方向与实现途径;
    6.掌握战略实施和战略控制涉及的主要内容、过程与方法;
    7.掌握风险和风险管理的概念;
    8.掌握风险管理的主要框架——基本流程和管理体系;
    9.了解风险管理的主要技术与方法;
    10.掌握内部控制的概念;
    11.掌握内部控制规范的框架体系。
    二、测试内容与能力等级
    测试内容 能力等级
    (一)战略与战略管理
    1.公司战略的基本概念
    (1)公司战略的定义 2
    (2)公司的使命与目标 2
    (3)公司战略的层次 2
    2.公司战略管理
    (1)战略管理过程 2
    (2)战略变革管理 2
    (3)战略管理中的权力与利益相关者 2
    (4)信息技术在战略管理中的作用 1
    (二)战略分析
    1.企业外部环境分析
    (1)宏观环境分析 2
    (2)产业环境分析
    ①产品生命周期 3
    ②产业五种竞争力 3
    ③成功关键因素分析 2
    (3)竞争环境分析
    ①竞争对手分析 2
    ②产业内的战略群组 2
    (4)市场需求分析
    ①市场需求的决定因素 2
    ②消费者分析 2
    2.企业内部环境分析
    (1)企业资源与能力分析
    ①企业资源分析 2
    ②企业能力分析 2
    ③企业的核心能力 3
    (2)价值链分析
    ①价值链的两类活动 2
    ②价值链确定 1
    ③企业资源能力的价值链分析 2
    (3)业务组合分析
    ①波士顿矩阵 2
    ②通用矩阵 2
    (4)SWOT分析
    ①基本原理 3
    ②SWOT分析法的应用 3
    3.差距分析
    (1)外部环境和业务单位战略差距 1
    (2)内部环境和业务单位战略差距 1
    (3)公司层(总体)战略的差距分析 1
    (三)战略选择
    1.总体战略(公司层战略)
    (1)总体战略的主要类型
    ①发展战略 3
    ②稳定战略 1
    ③收缩战略 2
    (2)发展战略的主要途径
    ①发展战略可选择的途径 2
    ②并购战略 3
    ③内部发展战略 2
    ④企业战略联盟 2
    2.业务单位战略
    (1)成本**战略 2
    (2)差异化战略 2
    (3)集中化战略 2
    (4)基本战略的综合分析——“战略钟” 2
    3.职能战略
    (1)市场营销战略 2
    (2)研究与开发战略 2
    (3)生产运营战略 2
    (4)采购战略 2
    (5)人力资源战略 2
    (6)财务战略 2
    (7)信息战略 2
    4.国际化经营战略
    (1)企业国际化经营动因 2
    (2)钻石模型分析 2
    (3)国际市场进入模式 2
    (4)国际化经营的战略类型 2
    (四)战略实施
    1.公司战略与组织结构
    (1)组织结构的构成要素 1
    (2)纵横向分工结构 2
    (3)企业战略与组织结构 3
    2.公司战略与企业文化
    (1)企业文化的概念 1
    (2)企业文化的类型 1
    (3)文化与绩效 2
    (4)战略稳定性与文化适应性 2
    3.战略控制
    (1)战略控制的过程 2
    (2)战略控制方法
    ①预算与预算控制 2
    ②企业业绩衡量指标 2
    ③平衡计分卡的业绩衡量方法 2
    ④统计分析与专题报告 2
    (五)风险与风险管理
    .风险概述
    (1)风险的概念 2
    (2)企业面对的风险种类 2
    2.风险管理概述
    (1)企业风险管理发展历程 2
    (2)风险管理的概念 2
    (3)风险管理的目标 2
    (4)风险管理的范围 2
    (5)风险管理成本与效益 2
    (6)风险管理的文化 2
    (7)实施风险管理的障碍与关键问题 2
    2.风险管理基本流程
    (1)收集风险管理初始信息 2
    (2)进行风险评估 2
    (3)制定风险管理策略 2
    (4)提出和实施风险管理解决方案 2
    (5)风险管理的监督与改进 2
    3.风险管理体系
    (1)风险管理策略 2
    (2)风险管理组织体系 2
    (3)内部控制系统 2
    (4)风险理财措施 2
    (5)风险管理信息系统 2
    4.风险管理技术与方法 2
    (1)头脑风暴法
    (2)德尔菲法(Delphi Method)
    (3)失效模式影响和危害度分析法(FMECA)
    (4)流程图分析法(Flow Charts Analysis)
    (5)马尔科夫分析法(Markov analysis)
    (6)风险评估系图法
    (7)情景分析法
    (8)敏感性分析法
    (9)事件树分析法(ETA)
    (10)决策树法
    (11)蒙特卡洛随机模拟法
    (12)统计推论法
    (六)风险管理框架下的内部控制
    1.内部控制与风险管理的关系
    (1)企业内部控制理论的演变与发展 2
    (2)内部控制与风险管理的关系 2
    2.我国内部控制规范体系
    (1)我国内部控制规范体系的建立与发展 2
    (2)内部控制规范的框架体系 2
    3.内部控制基本规范
    (1)内部控制的目标 2
    (2)内部控制的原则 2
    (3)内部控制的实施体系 1
    (4)内部控制的要素 3
    4.内部控制应用指引
    (1)组织架构 2
    (2)发展战略 2
    (3)人力资源 2
    (4)社会责任 2
    (5)企业文化 2
    (6)资金活动 2
    (7)采购业务 2
    (8)资产管理 2
    (9)销售业务 2
    (10)研究与开发 2
    (11)工程项目 2
    (12)担保业务 2
    (13)业务外包 2
    (14)财务报告 2
    (15)全面预算 2
    (16)合同管理 2
    (17)内部信息传递 2
    (18)信息系统 2
    5.内部控制评价与审计
    (1)内部控制评价 2
    (2)企业内部控制审计 2
    (3)审计委员会在内部控制中的作用 2
    6.风险管理、内部控制与公司治理
    (1)公司治理 2
    (2)风险管理、内部控制、公司治理三者的关系 2

    郁刚博士注册会计师

    上海财经大学商学院EDP特聘讲师

    ※ CPA学习资料免费下载 ※

    一键get考试重点

    • CPA课程讲义/笔记

    • CPA视频课程/课件

    • CPA思维导图/经验

    • CPA历年真题/试卷

    • CPA学霸笔记/经验

    • CPA通关秘籍/干货

    点击加载更多