一、测试目标
本科目主要测试考生的下列能力：
1．掌握公司战略管理的基本概念；
2．掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的能力；
3．掌握各种战略管理工具的运用；
4．掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法；
5．分析战略选择及实施战略所带来的财务影响；
6．掌握内部控制框架的概念和运用；
7．掌握风险管理框架的概念和运用；
8．掌握控制、减少和回避风险的方法；
9．识别及评估公司面对的各种财务风险；
10．掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法；
11．熟悉信息技术管理的应用。
二、测试内容与能力等级
| 测试内容 | 能力等级 |
|
(一) 战略与战略管理 1.企业战略 （1）战略的定义 （2）明茨伯格的5P战略 （3）企业战略的结构层次 （4）战略的关键要素 （5）战略测试 2.企业的使命与目标 （1）企业存在的理由 （2）确定企业的使命和目标 （3）企业使命的要素 （4）企业使命陈述 （5）确定战略目标 3.企业战略的发展途径 （1）理性方法 （2）应急方法 4.战略管理概述 （1）战略管理的含义 （2）战略管理的流程 |
1 1 2 2 1 2 2 2 2 2 1 1 2 2 |
|
(二) 战略分析——外部环境 1.一般宏观环境分析 （1）政治法律环境因素 （2）经济环境因素 （3）社会和文化环境因素 （4）技术环境因素 2.行业环境分析 （1）行业和行业环境 （2）行业生命周期 （3）波特的五力模型 （4）五力模型的局限性 |
2 2 2 2 3 3 3 |
|
3.经营环境与竞争优势环境分析 （1）市场分析 （2）融资来源 （3）劳动力市场状况 4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 （1）国际化行为 （2）国际化经营的动因 （3）钻石模型分析 （4）国际贸易生命周期 （5）经营环境中的挑战 |
3 3 3 1 2 2 2 2 |
|
（三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 1.战略的内部因素分析 （1）企业内部资源的构成 （2）核心竞争力的辨别 （3）评价核心竞争力 2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 （1）资源分析 （2）价值链分析 （3）超越竞争对手 3.SWOT分析 （1）SWOT分析的概念及作用 （2）SWOT的四个要素 （3）内部资源分析和外部环境分析的匹配 |
2 2 2 2 2 2 3 3 3 |
|
(四) 战略选择 1.差距分析 （1）外部环境和经营战略差距 （2）内部环境和经营战略差距 （3）企业层面的差距分析 2.企业战略选择 （1）总体战略的选择 （2）业务层战略的选择 （3）职能战略的选择 3.战略发展方法 （1）内部发展 （2）并购战略 （3）联合发展和战略联盟 4.战略评估及选择 （1）战略适宜性的分析 （2）战略筛选 （3）战略的可行性分析 （4）战略的可接受性分析 （5）行动计划 5.风险评估及管理的概念 （1）风险的概念与来源 （2）风险的评估及管理 6.企业与企业的战略开发 |
3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 1 1 |
|
(五) 战略实施 1.组织结构 （1）组织结构与战略的关系 （2）组织结构的主要影响因素 （3）组织结构的类型 2.企业设计 （1）集权型对分权型 （2）环境的影响 （3）权变理论 3.企业构型 （1）结构构型的五个元素 （2）组织构型 （3）部门的绩效测评 4.业务计划与实施内容 （1）业务计划和战略实施 （2）在战略实施中的营销计划 （3）在战略实施中的研究与开发计划 （4）在战略实施中的生产或运营计划 （5）在战略实施中的策略采购 （6）在战略实施中的人力资源配合 （7）在战略实施中的质量管理 5.战略实施中的**层 （1）**层的重要性 （2）**层架构 （3）**在战略实施中的作用 |
2 2 2 3 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 |
|
(六) 战略控制 1.战略控制的过程 （1）战略失效与战略控制 （2）企业经营业绩的衡量 2.战略控制方法 （1）预算与预算控制 （2）企业业绩衡量指标 （3）平衡记分卡的业绩衡量方法 （4）统计分析与专题报告 3.变革管理 （1）战略变革的必要性 （2）战略变革的时机选择 （3）战略变革模式 （4）战略变革的现实 |
3 3 3 3 3 1 2 2 2 2 |
|
(七) 财务战略 1.财务战略的确立及其考虑因素 （1）财务战略与财务管理的概念 （2）确立财务战略的阻力 （3）财务战略的确立 2.财务战略的选择 （1）基于发展阶段的财务战略选择 （2）基于创造价值或增长率的财务战略选择 |
2 2 3 3 |
|
（八）内部控制 1.内部控制的定义和发展 （1）内部控制的定义 （2）内部控制的演变与发展 2.COSO内部控制框架内容的实践 （1）控制环境 （2）风险评估 （3）控制活动 （4）信息与沟通 （5）监察 3.审计委员会的监察角色 （1）审计委员会与内部控制 （2）审计委员会履行职责的方式 （3）审计委员会与合规 （4）审计委员会与内部审计 （5）审计委员会与外聘审计师 （6）向股东报告内部控制 4.内部控制与公司治理 （1）公司治理制度和原则 （2）公司治理报告和披露 |
2 1 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 |
|
（九）风险管理原则 1.风险概览 （1）风险的定义 （2）风险的特性 （3）企业可能面对的风险种类 2.风险管理的概念 （1）内部控制与风险管理的联系 （2）风险管理的内容 （3）风险管理对利益相关者的意义 （4）风险管理的发展与挑战 3.风险管理程序 （1）风险识别 （2）对主要风险的评估 （3）确定风险评级和应对策略 （4）风险监察 4.风险管理策略 （1）风险管理策略的重要性 （2）各种风险管理策略的特点 （3）选择风险管理策略的考虑因素 （4）风险管理文化 5.成本、效益和挑战 （1）风险管理的成本与效益 （2）实施风险管理所面临的障碍和挑战 |
1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 |
|
（十）风险管理实务 1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 （1）政治风险概述 （2）应对政治风险的态度 2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 （1）操作风险概述 （2）应对操作风险的态度 3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 （1）项目风险概述 （2）应对项目风险的态度 4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 （1）法律或合规性风险概述 （2）应对法律或合规性风险的态度 5.企业面对的各种财务风险及其管理 （1）财务风险 （2）财务风险管理实务 （3）财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 （1）汇率风险概述 （2）汇率风险管理的概述 （3）汇率风险计算方法之VaR计算法 （4）汇率风险的管理方法 7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 （1）利率风险概述 （2）利率风险管理的概述 （3）识别利率风险 （4）利率风险的计量与资料收集 （5）利率风险的管理方法 8.对汇率和利率风险的监督与控制 9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 （1）衍生金融工具介绍 （2）主要衍生金融工具的简单计算 10.管理财务风险的其他方法 （1）经营规划及预算计划程序 （2）财务预测 11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 （1）外部环境变化与财务风险管理的关系 （2）外部环境变化对于财务风险管理的挑战 （3）企业财务接受外部环境变化的应变措施 |
2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 1 1 1 1 1 |
|
（十一）企业倒闭风险 1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 （1）企业倒闭的概述 （2）观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 （3）从数据观察企业倒闭的迹象 2.应对措施概览，包括债务重组及公司重组 （1）企业放弃战略 （2）管理层收购 （3）资本再调配 （4）企业私有化 |
1 1 1 1 1 1 1 |
|
（十二）信息技术管理 1.企业中的信息需求 （1）信息需求概论 （2）信息的层次 （3）信息的质量 2.信息技术在企业中的战略应用 （1）信息战略的类型 （2）信息系统的评价 （3）信息和网络 （4）数据收集的方法 （5）管理信息数据的结果 3.信息系统设计与实施 （1）信息系统外包和管理 （2）信息技术共享服务中心 （3）信息系统开发框架 4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 （1）信息技术与信息系统相关的风险控制 （2）信息技术支持服务 （3）信息技术基础设施库 |
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 |
三、样题
注册会计师全国统一考试——专业阶段考试
公司战略与风险管理试卷
一、单项选择题（本题型26题，每题1分，共26分。每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。涉及计算的，如有小数，保留两位小数，两位小数后四舍五入。答案写在试题卷上无效）
1. 在COSO内部控制框架中，属于其他内部因素根基的是（ ）。
A. 信息与沟通 B. 监察
C. 控制环境 D. 控制活动
2. 下列关于波士顿矩阵中问号产品的表述中，正确的是（ ）。
A. 问号产品是指增长市场较低、市场份额较低的产品，因此企业通常都不能产生大量现金，而出现负现金流
B. 问号产品是指增长市场较低、市场份额较高的产品，因此企业通常都会实施多元化战略去获取更高的利润
C. 问号产品是指增长市场较高、市场份额较高的产品，因此企业通常都会把其问号产品淘汰
D. 问号产品是指增长市场较高、市场份额较低的产品，因此企业通常都不能产生大量现金，而出现负现金流
3．与剩余股利政策相比，固定股利政策的优点是（ ）。
A. 为投资者提供可预测的现金流
B. 能改善公司资本结构
C. 避免公司出现负现金流的项目
D. 常为企业保持充足资金
4．操作风险是指由于员工、过程、基础设施或技术或对运作有影响的类似因素的失误而导致亏损的风险。下列各项中，属于这种失误的是（ ）。
A. 政治上的失误 B. 经济上失误
C. 财务上的失误 D. 欺诈活动
5. 在管理风险时，最有效的做法是（ ）。
A. 把所有已识别的风险进行应对
B. 把所有经营的主要风险，即发生可能性较高的风险进行应对
C. 把所有已识别发生可能性较高及对企业财务有较大影响的风险进行应对
D. 把所有已识别发生可能性较大及其对企业影响较重大的主要风险进行应对
6. 下列各项中，不属于财务风险的是（ ）。
A. 市场风险 B. 高品价格风险
C. 信用风险 D. 声誉风险
7.下列各项中，由于期限范围相关的利率变动的差异性产生的是（ ）。
A. 基准风险 B. 收益曲线风险
C. 交易风险 D. 期权风险
8. 下列各项中，不能有效管理汇率风险的是（ ）。
A. 匹配支出和收入 B. 子公司现金余额的集中
C. 多边净额结算 D. 匹配资产和负债
9. 公司有一笔期限12个月、与上海银行间同业拆借利率挂钩的贷款。根据财务现状，该公司在贷款到期日才有足够资金偿还款项，但财务管理人员预计3个月后利率将会上涨。在此情况下，为锁定利息的支出，企业可考虑（ ）。
A. 购买看跌期权
B. 进行利率互换以固定于现有利率的利息支出换取银行的可变利率利息收入
C. 维持现状，于贷款到期支付利息
D. 卖出今日到期的利率期货
10. 下列各项中，可以用来预测策略和财务失败的财务技术是（ ）。
A. VaR计算法 B. Z-score模型
C. 波士顿矩阵 D. 蒙特卡罗模拟法
11. 一个通常用于信用批准过程的信息系统称为( )。
A. 管理信息系统 B. 事务处理系统
C. 专家系统 D. 经理信息系统
12. 逻辑访问控制属于( )。
A. 应用控制 B. 侦察性控制
C. 矫正性控制 D. 一般控制
13. 在信息技术基础数据库中，有五个的流程目的在于服务支持，包括配置管理，发布管理、事件管理、变更管理和( )。
A. 可用性管理 B. 配合管理
C. 问题管理 D. 财务管理
14. 下列各项中，不属于成本**战略优于与差异化战略的特点是（ ）。
A. 可以提高产品利润及顾客忠诚度
B. 实现规模经济以增加进入壁垒
C. 增加企业产品的竞争力
D. 有弹性来应对成本增长
15. 如果企业的剩余收益(ROI)目标为16%，现有部门利润为350000元，部门资产为1200000元。假设有一项部门投资为200000元，产出利润为25000元，部门在接受这项目后的ROI(小数位四舍五入)应是 ( )。
A. 13% B. 16%
C. 27% D. 29%
16. 下列各项中，不会发生企业倒闭的（ ）。
A. 不成功的创业公司 B. 增长雄心过大的公司
C. 极端迅速扩张的公司 D. 管理失误的公司
17. 下列各项变革中，属于战略变革时机的是（ ）。
A. 提前性变革 B. 反应性变革
C. 危机性变革 D. 滞后性变革
18. 明茨伯格的企业结构构型中的元素为（ ）。
A. 作业核心、顶点、技术结构、中间层和支持性人员
B. 作业核心、技术结构和支持性人员
C. 顶点、技术结构、中间层和支持性人员
D. 顶点、中间层和支持性人员
19. Johnson 和Scholes 的战略变革模式中，当管理层的作用为积极主动，而变革的性质为增量时，该种变革为（ ）。
A. 协调变革 B. 计划变革
C. 接受变革 D. 迫使变革
20．法国SEB公司是一家在小家电领域处于**地位的世界性公司。2007年该公司并购了中国的苏泊尔公司。SEB公司实施该并购案所采取的战略是（ ）。
A. 多元化战略 B. 纵向一体化
C. 横向一体化 D. 混合一体化
21．平衡记分卡是战略控制中的一种重要工具，它使用由多个角度组成的绩效指标架构来评价组织的绩效，这些角度包括：财务角度、顾客角度、内部流程角度和（ ）。
A. 风险角度 B. 成本角度
C. 战略角度 D. 创新与学习角度
22．波特提出三种可供采用的一般竞争战略，它们分别是：成本**战略、差异化战略和集中化战略。其中，集中化战略又可分为集中成本**战略和（ ）。
A.市场集中战略 B.集中市场细分
C.产品线集中战略 D.集中差异化
23．下列关于战略管理核心概念的表述中，正确的是（ ）。
A. 波特提出战略管理的5P定义，卡普兰提出五力分析模型，明茨伯格提出平衡记分卡业绩衡量法
B. 泰勒提出战略管理的5P定义，波特提出五力分析模型，诺顿提出平衡记分卡业绩衡量法
C. 明茨伯格提出战略管理的5P定义，波特提出五力分析模型，卡普兰平衡记分卡业绩衡量法
D. 诺顿战略管理的5P定义，明茨伯格提出五力分析模型，波特提出平衡记分卡业绩衡量法
24．波士顿矩阵中，决定整个经营组合中的每一经营单位所应当奉行战略的两个基本参数是市场增长率和（ ）。
A.市场份额 B.产业规模
C.市场经济 D.竞争程度
25．2007年上半年，中国广大地区的猪肉价格大幅度上涨，其中部分原因来自于养殖成本大幅上升。为此，一些政府开始给予养猪企业贷款和补贴，这种补贴行为对养猪行业的影响属于( )。
A.经济因素 B.技术因素
C.法律和政治因素 D.文化因素
26.浙江某民营企业的主营业务为厨房用具，在很多民营企业均涉足房地产业以获取高额回报时，该企业仍坚持经营厨房用具，并且定位中高端市场，舍弃低端市场。该企业的这种战略属于（ ）。
A. 市场细分战略 B. 差异化战略
C. 集中成本**战略 D. 集中化战略
二、多项选择题（本题型共16小题，每小题1.5分，共24分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。每小题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效）
1．在良好的公司治理的前提下，企业的非执行董事需要（ ）。
A. 对战略的任何方面提出挑战和合适的建议，帮助制定战略
B. 为企业的资本架构和财务物资问题作决定
C. 确保企业设有充分的内部控制系统和风险管理系统
D. 批准外聘审计师的业务条款及审计服务的报酬
2. 战略的应用相关性是判定企业制定的一项战略是否良好的主要依据，那么通常情况下针对应用相关性的检验包括（ ）。
A. 竞争优势检验 B. 目标性检验
C. 一致性检验 D. 价值增值检验
3. 下列各项中，属于可以用来管理汇率风险场外交易产品的有（ ）。
A. 货币远期合同 B. 货币期权
C. 货币期货 D. 货币互换
4. 下列各项中，属于内部控制系统的要素的有（ ）。
A. 控制环境 B. 风险评估
C. 信息与沟通 D. 监察
5. 下列各项中，属于宏观环境分析（PEST）中的关键因素有（ ）。
A. 经济因素 B. 社会文化因素
C. 人力资源因素 D. 技术因素
6. 下列各项中，属于行业生命周期的有（ ）。
A. 年青期 B. 成长期
C. 成熟期 D. 衰退期
7. 下列各项中，属于波特价值链分析中基本活动的有（ ）。
A. 进货后勤 B.人力资源管理
C. 市场营销 D. 技术开发
8. 下列各项中，可以影响价值创造的因素有（ ）。
A. 投资资本回报率 B. 资本成本
C. 增长率 D. 可持续增长率
9. 下列各项中，属于组织结构类型的有（ ）。
A. 创业型 B. 职能制
C. 战略业务单元 D. 矩阵制
10. 下列各项中，属于信息安全控制特性的有（ ）。
A. 预测性 B. 预防性
C. 侦察性 D. 矫正性
11.下列各项中，属于建立内部控制时应当符合的目标有（ ）。
A. 合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整
B. 识别、评估和控制风险
C. 提高经营效率和效果
D. 促进企业实现发展战略
12. 下列各项中，属于**人员在战略实施不同阶段中的作用有（ ）。
A. 确认需要改变 B. 提供对未来的展望
C. 实施 D. 管理
13. 企业变化的主要层次包括（ ）。
A. 个人层次 B. 团队层次
C. 组织结构和系统层次 D. 企业气氛和人际交往方式
14. 下列各项中，属于能够建立企业核心竞争力的资源有（ ）。
A.不可被模仿的资源 B. 不可替代的资源
C.持久的资源 D. 可不断更新的资源
15. 进入21世纪，信息技术管理对企业发展的影响日益显现。下列各项中，属于与信息相关的战略有（ ）。
A. 信息技术战略 B. 信息转移战略
C. 信息创新战略 D. 信息系统战略
16. 战略管理流程是一个相互续起的循环过程，构成这一循环过程的战略核心领域包括（ ）。
A. 战略变革 B. 战略实施
C. 战略分析 D. 战略制定
三、简答题（本题型共4题，每小题5分，本题型共20分。在答题卷上解答，答在试题卷上无效）
1．A公司现时的贷款为固定利率6％的两年期贷款。A公司希望将其贷款转为浮动利率。A公司可以按**浮动利率＋12点子在市场上取得贷款。
B公司现时的贷款为按**浮动利率＋15点子的两年期贷款，但希望将其贷款转为固定利率。 B公司可以按定息6.12％贷款。
银行现时的两年期利率掉期为5.90（bid）及5.95( ask )。
要求：
（1）计算利率掉期进行后A公司及B公司的净利率。
（2）计算以上交易**可节省多少，在各交易对手之间如何分配？
2．甲公司为特种钢材生产企业，在特种钢材行业处于**地位，在整个钢铁行业中处于中间地位。2008年由于原材料价格大幅度上涨，生产产品的市场需求趋于稳定，甲公司的盈利能力大幅降低，生产经营面临较大的困难。
要求：
使用SWOT方法对甲公司内部环境与外部环境进行简要分析。
3．甲公司为国内大型基建公司，现正考虑承接一项在非洲坦桑尼亚的未经开发山区进行大型桥梁工程。甲公司董事会认定该工程有三大风险：（1）由于地势险峻，容易造成严重的意外伤亡事故；（2）该合同以当地货币结算，而当地货币的汇率近月来大幅波动；（3）工程可能延误，甲公司需为此承担经济责任。
要求：
列举及说明四种常见的管理风险的策略，对甲公司上述三项风险各提供一个合适的风险管理策略，并说明原因。
4．丙公司为上市公司。丙公司根据相关法规的规定，在董事会下设立了审计委员会，成员由公司执行董事及公司监事组成。
要求：
（1）判断丙公司审计委员会的组成是否恰当，并简要说明理由。
（2）简述丙公司审计委员会应承担的与外聘审计师有关的主要责任。
四、综合题（本题型共1题，共30分。在答题卷上解答，答在试题卷上无效）
大福烤鸭店（以下简称“大福”）创办于清朝康熙五年。创办人梁兆华的父亲原是皇宫内的御厨，故梁氏掌握了清宫挂炉烤鸭的全部秘技。烤鸭以梁氏秘制酱汁加工后放入特别设计的砖砌烤炉内烤炙，具体操作中还有许多的窍门，都是世代相传，传里不传外，因此大福由创办至今仍是家族生意。大福的总店在北京王府井大街，并在北京各区设有四家分店，均由梁氏三兄弟及几位近亲打理。大福为独资企业，由梁氏三兄弟共同拥有。由于店面及设备均为祖传，因此除几百万元营运资金外，并无融资需要。大福的经营方针一向为以家族方式经营，严格按照祖传方法，以真材实料炮制质量第一的烤鸭。梁氏历来视之为大福的使命及企业目标。
虽然发展至今大福已有几十种以鸭为主题的冷热菜式，但客人进店主要是享用其主菜即荷叶饼裹烤鸭片。这道菜的销售额占大福销售总额的75％。大福烤鸭选料十分严格，所用的鸭全部都由北京市郊密云水库的一家名为凤凰鸭场供应。凤凰鸭场采用自行调和的饲料饲养当地特有的密云黑羽鸭，为大福多年的**供应商。由于鸭场规模有限，所有产品均用于供应大福。由于品种独特，鸭的进价较一般烤鸭店所用的贵30％，但因其风味独特，品质优良，大福烤鸭比市面其他一般烤鸭的售价贵50％，但仍然门庭若市，各店每天均座无虚席，不能全数招待想光顾的客人。
大福的顾客一半是北京城中的老主顾。有的家庭好几代人都是吃大福烤鸭的，较喜爱及习惯大福烤鸭的独有风味。另一半顾客是慕名而来的国内外游客，之前从来未尝过任何烤鸭，只是好奇尝试这道北京名菜。不少旅游指南均推荐大福为到北京旅游必须一试的国宝级老字号名店。
北京城内还有许多其他吃烤鸭的地方，基本上可以分为三类：
数家传统老字号——口碑很好但仍然不及大福。走高档路线，售价比大福略低但仍高于一般烤鸭店，生意也很好。
几十家中、低档的一般烤鸭店——并无任何特色，质量一般并较为参差，但售价比大福低50％。
高档饭店内餐厅——并非专门店，只是应付食客的偶尔需要，质量较一般烤鸭店稳定但并无特色。由于在高档饭店内，价钱与大福相若。
由于生意实在太好，而且利润很高，梁氏三兄弟的老二和老三多次向大哥建议扩大经营规模，以加盟店方式在北京城加开大量分店以及到国内其他大城市开业，实行连锁经营。梁氏大哥对此则较有保留。梁氏的老二和老三表示，若不加开分店，大福最少也应开设门市外卖服务，让等不到桌子的客人将荷叶饼裹烤鸭拿回家中享用。
要求：
（1）就波特的五力法中的以下三方面的竞争力对大福所处的烤鸭行业进行简要分析，并说明对大福的影响：
①消费者；
②供应商；
③竞争对手。
（2）分析大福以祖传经营方式作为其使命及企业目标，对大福现时及将来的经营表现及竞争能力的影响。
（3）从现时的经营情况，分析大福的扩张计划将会遇到的基本问题（暂时不考虑以加盟店方式连锁经营以及提供外卖这两个具体方案）。
（4）评价梁氏老二和老三提出的①加盟店方式连锁经营和②提供外卖服务这两个扩张方案的适宜性、可接受性和可行性。
（5）假设大福决定采用加盟店方式连锁经营，列举五种由这个新经营方式带来的风险及控制这些风险的方法。
点击查看全文
