考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。考试涉及的相关法规截至2020年12月31日。
1.公司战略的基本理论；
2.战略管理的特征与过程；
3.外部环境分析与内部环境分析的主要内容与方法；
4.公司三个层次战略的主要内容；
5.公司各种战略的开发方向与实现途径；
6.战略实施和战略控制的主要内容、过程与方法；
7.公司治理的概念及理论；
8.公司内部治理结构和外部治理机制；
9.公司治理的基础设施；
10.风险管理基本原理；
11.风险管理的基本流程和管理体系；
12.风险管理的主要技术与方法。
考试内容与能力等级
| 考试内容 | 能力等级 |
| 一、战略与战略管理 | |
| （一）公司战略的基本理论 | |
| 1.公司战略的定义 | 1 |
|
2.公司的使命和目标 3.公司战略的层次 |
2 1 |
| （二）战略管理概述 | |
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1.战略管理的内涵 2.战略管理的特征 3.战略管理过程 4.战略创新管理 |
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| 二、战略分析 | |
| （一）企业外部环境分析 | |
| 1.宏观环境分析 | 3 |
| 2.产业环境分析 | |
| （1）产品生命周期 | 2 |
| （2）产业五种竞争力 | 3 |
| （3）成功关键因素分析 | 2 |
| 3.竞争环境分析 | |
| （1）竞争对手分析 | 2 |
| （2）产业内的战略群组 | 3 |
| 4.国家竞争优势（钻石模型）分析 | 2 |
| （二）企业内部环境分析 | |
| 1.企业资源与能力分析 | |
| （1）企业资源分析 | 2 |
| （2）企业能力分析 | 2 |
| （3）企业的核心能力 | 3 |
| 2.价值链分析 | |
| （1）价值链的两类活动 | 2 |
| （2）价值链确定 | 2 |
| （3）企业资源能力的价值链分析 | 2 |
| 3.业务组合分析 | |
| （1）波士顿矩阵 | 3 |
| （2）通用矩阵 | 2 |
| （三）SWOT分析 | |
| 1.基本原理 | 2 |
| 2.SWOT分析法的应用 | 3 |
| 三、战略选择 | |
|
（一）总体战略 1.总体战略的主要类型 （1）发展战略 |
3 |
| （2）稳定战略 | 1 |
| （3）收缩战略 | 2 |
| 2.发展战略的主要途径 | |
| （1）发展战略可选择的途径 | 1 |
| （2）并购战略 | 2 |
|
（3）内部发展战略 （4）企业战略联盟 |
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| （二）业务单位战略 | |
| 1.基本竞争战略 | |
| （1）成本领先战略 | 2 |
| （2）差异化战略 | 2 |
| （3）集中化战略 | 2 |
| （4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” | 3 |
| 2.中小企业的竞争战略 | |
| （1）零散型产业中的竞争战略 | 2 |
| （2）新兴产业中的竞争战略 | 2 |
| 3.蓝海战略 | |
| （1）蓝海战略的内涵 | 1 |
| （2）蓝海战略制定的原则 | 2 |
| （3）重建市场边界的基本法则 | 3 |
| （三）职能战略 | |
| 1.市场营销战略 | 2 |
| 2.研究与开发战略 | 2 |
| 3.生产运营战略 | 2 |
| 4.采购战略 | 2 |
| 5.人力资源战略 | 2 |
| 6.财务战略 | 2 |
| （四）国际化经营战略 | |
| 1.企业国际化经营动因 | 2 |
| 2.国际市场进入模式 | 2 |
| 3.国际化经营的战略类型 | 3 |
| 4.新兴市场的企业战略 | 3 |
|
四、战略实施 （一）公司战略与组织结构 |
|
| 1.组织结构的构成要素 | 1 |
| 2.纵横向分工结构 | 3 |
| 3.企业战略与组织结构 | 3 |
| （二）公司战略与企业文化 | |
| 1.企业文化的概念 | 1 |
| 2.企业文化的类型 | 2 |
| 3.文化与绩效 | 2 |
| 4.战略稳定性与文化适应性 | 2 |
| （三）战略控制 | |
| 1.战略控制的过程 | 2 |
| 2.战略控制方法 | |
| （1）预算与预算控制 | 2 |
| （2）企业业绩衡量指标 | 2 |
| （3）平衡计分卡的业绩衡量方法 | 2 |
| （4）统计分析与专题报告 | 1 |
| （四）战略管理中的权力与利益相关者 | |
| 1.企业的主要利益相关者 | 1 |
| 2.企业利益相关者的利益矛盾与均衡 | 2 |
| 3.权力与战略过程 | 1 |
| （五）公司战略与数字化技术 | |
| 1.数字化技术 | 2 |
| 2.数字化技术对公司战略的影响 | 3 |
| 3.数字化战略 | 3 |
| 4.数字化战略转型的困难和任务 | 2 |
|
五、公司治理 （一）公司治理概述 1.企业的起源与演进 2.公司治理问题的产生 3.公司治理的概念 4.公司治理理论 （二）三大公司治理问题 1.经理人对于股东的“内部人控制”问题 2.终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题 3.企业与其他利益相关者之间的关系问题 （三）公司内部治理结构和外部治理机制 1.公司内部治理结构 2.外部治理机制 （四）公司治理基础设施与治理原则 1.公司治理基础设施 2.公司治理原则 |
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| 六、风险与风险管理 | |
| （一）风险管理基本原理 | |
| 1.风险的概念与构成要素 | 2 |
| 2.企业面对的风险种类 | 3 |
| 3.风险管理的概念、目标与演进 | 2 |
| （二）风险管理基本流程 | |
| 1.收集风险管理初始信息 | 2 |
| 2.进行风险评估 | 2 |
| 3.制定风险管理策略 | 3 |
| 4.提出和实施风险管理解决方案 | 3 |
| 5.风险管理的监督与改进 | 2 |
| （三）风险管理体系 | |
| 1.风险管理策略 | 2 |
| 2.风险管理组织体系 | 3 |
| 3.内部控制系统 | 3 |
| 4.风险理财措施 | 3 |
| 5.风险管理信息系统 | 1 |
| （四）风险管理技术与方法 | |
| 1.头脑风暴法 | 2 |
| 2.德尔菲法（Delphi Method） | 2 |
| 3.失效模式影响和危害度分析法（FMECA） | 2 |
| 4.流程图分析法（Flow Charts Analysis） | 2 |
| 5.马尔科夫分析法（Markov analysis） | 2 |
| 6.风险评估系图法 | 2 |
|
7.情景分析法 8.敏感性分析法 9.事件树分析法（ETA） 10.决策树法 |
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| 11.统计推论法 | 2 |
参考法规
1.中央企业全面风险管理指引（国资发改革[2006]108号，2006年6月6日）
2.企业内部控制基本规范（财会[2008]7号，2008年5月22日）
3.企业内部控制应用指引（财会[2010]11号，2010年4月15日）
4.企业内部控制评价指引（财会[2010]11号，2010年4月15日）
5.企业内部控制审计指引（财会[2010]11号，2010年4月15日）
6.关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见（国资发监督规〔2019〕101号，2019年10月19日）
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