创业公司管理人员的错误是多种多样的，这些错误主要来源于管理经验的缺乏。由于缺乏战略优势，创业公司可能面临销售额过低和资本支出过高的情况。
盲目增长型企业夸张的投资计划的失败源于高杠杆运作，这些高杠杆运作同时伴随着未经调整的管理和运营结构。
对环境变化漠不关心的企业家缺乏积极性和决心，这阻碍了企业适应环境的变化。当管理人员最终开始重构公司经营方式时，决心的缺乏导致了一个未经调整的战略和不恰当的投资。决心的缺乏还导致战略劣势以及某些情况下的无效运营结构。结果，企业的营业额逐渐地下降。在不同的倒闭程序类型中，人力资源管理和公司治理的影响没有明显的不同。人力资源管理对财务业绩的影响是微弱的，只有在一种情形下有影响，即业务技能培训的不足会使财务业绩下降。
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