1．明茨伯格的5P战略，包括计划、计谋、模式、定位和观念；
2．企业战略层次及关键要素；
3．战略检验的两个层次：应用相关性、学术严谨性；
4．企业的使命和目标；
5．战略管理的概念和流程。
第二章 战略分析-外部环境(重点)重点掌握的知识点：
1．宏观环境分析(PEST)：四个因素；
2．行业环境分析：生命周期理论和五力模型；
3．经营环境分析：关注消费细分；
4．国际商业环境分析：国际化行为及其动因、钻石模型和国际贸易周期。
第三章 战略分析一内部资源、能力与核心竞争力
重点掌握的知识点：
1．企业的资源、能力与核心竞争力：核心竞争力的建立、辨别与评价；
2．企业内部因素分析方法，资源分析审计和价值链分析；
3．实现差异化的途径(五种途径)；
4．SWOT分析方法。
第四章 战略选择(重点)重点掌握的知识点：
1．企业战略的三种层次：公司总体战略、业务层战略、职能战略；
2．战略发展的三种方法：．内部发展、并购战略、联合发展和战略联盟；
3．战略评估标准：可行性、可接受性和适宜性：
4．风险评估及管理。
第五章 战略实施(重点)重点掌握的知识点：
1．组织结构，包括影响因素、类型以及每种结构的优缺点；
2．企业设计问题，集权与分权的优缺点、权变理论；
3．企业构型，五个元素、六种组织构型和各部门的绩效测评；
4．业务计划与实施的内容；
5．战略实施中的**层，包括重要性、构架和作用。
第六章 战略控制(重点)重点掌握的知识点：
1．战略控制的概念及过程；
2．战略控制的方法，重点掌握在衡量企业业绩时财务计量指标的计算和应用；
3．战略变革的重要性、时机选择、模式、阶段、障碍和阻力。
第七章 财务战略(重点)熏点掌握的知识点：
1．确立财务战略的四项阻力；
3．资本资产定价模型和无风险利率来估计权益资本成本；
4．加权平均资本成本的计算方法；
5．四种股利支付政策及其各自的适用情形和优缺点；
6．产品生命周期理论和波士顿矩阵；
7．财务风险与经营风险的各种组合；
8．影响企业创造价值四因素；
9．价值创造／增长率矩阵。
第八章 内部控制(重点)重点掌握的知识点：
1．内部控制的定义、演变和发展； 2．COS0内部控制框架的五要素，即控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监察；
3．审计委员会与内部控制的关系、履行职责的方式，内部审计及外聘审计师；
4．公司治理原则(12条基本原则具体内容的了解)；
5．建立有效公司制度时考虑的因素。
第九章 风险管理原则重点掌握的知识点：
1．风险的定义、特性、种类以及各种风险的特点；
2．内部控制与风险管理的联系； 考试大－全国**教育类网站(www．Examda。com)
3．风险管理的定义、内容、意义和程序；
4．风险评级和应对策略；
5．选择风险管理策略时要考虑的因素；
6．各种风险管理策略的特点；
7．风险管理的成本与效益分析，障碍与挑战分析。
第十章 风险管理实务(重点)重点掌握的知识点：
1．识别、评估和应对企业政治风险；
2．识别、评估和应对企业操作风险；
3．识别、评估和应对企业项目风险；
4．识别、评估和应对企业而对的法律或合规性风险；
5．识别、评估、应对、监督和控制企业汇率和利率风险；
6．企业各种财务风险及其管理； 来源：考试大
7．掌握与财务风险及衍生金融工具相关的计算：利用远期合同、期权进行套期保值的计算，使用期权和期货的投机者的计算，套利者的计算等。
8．对影响财务风险的外部环境变化的管理。
第十一章 企业倒闭风险重点掌握的知识点：
1．企业倒闭的原因和迹象(掌握用数据进行分析的方法)；
2．应对公司倒闭的措施，即债务重组和公司重组的具体内容、影响和方案。
第十二章信息技术管理重点掌握的知识点：
1．信息的概念、层次和质量；
2．信息技术在企业中的战略应用；
3．信息系统的设汁与实施；
4．信息技术与信息系统相关的风险控制及其管来源:高顿财经-注册会计师考试
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